农场经营十大坑
别再重蹈覆辙
— 大丰收农服平台 —
2023.05.23
避坑指南
随着乡村振兴战略的实施和各种农业扶持政策的推进，越来越多(duō)的新(xīn)手涌入农业淘金，希望在农业获得成功。然而，由于缺乏农业知识、管理(lǐ)经验和技术，许多(duō)创业者在农场经营过程中遭遇各种困难和挫折，导致一些农场辗转闭门，无法盈利。
成功的农场与失败的农场存在哪些差距？我们能(néng)否从中汲取经验和教训？大丰收总结10年的服務(wù)经验总结，為(wèi)大家深入分(fēn)析了创办农场过程中的一些"坑"和避免这些"坑"的方法，帮助大家少走弯路，事半功倍。
许多(duō)农场主在选址就犯了错！
首先，建园规划是打好基础的第一步，是迈向成功的关键！就像一栋大楼需要坚实的地基一样，只有(yǒu)打好基础，果园才能(néng)蓬勃发展，持续产出高产量且优质的水果。相反，如果农场基础工作不扎实，就像一座没有(yǒu)打好地基的大楼，注定会崩塌，带来沉重的代价。
案例1：广东某县的一个果园，由于没有(yǒu)进行地貌勘察，选址建在喀斯特地貌上，导致挖了9口井也无法获得水源，即使挖了蓄水池也全都漏水。最终，他(tā)们不得不使用(yòng)自来水进行灌溉和喷药，每个月的自来水费就高达十几万。
案例2：某香蕉基地的老板在选址时没有(yǒu)充分(fēn)了解当地的历史气候灾害，在当地种植香蕉，结果连续三年遭受低温冻害，每次香蕉快成熟时，一场冷空气来袭，导致所有(yǒu)香蕉都被冻死，一年的投入全打了水漂！
案例3：陕西铜川的某果园，水质的PH值达到8.33，对施用(yòng)肥料、打药和灌溉产生了重大影响，投入的肥料和农药完全无效，水源根本无法使用(yòng)。
选址是成功的第一步！选择适宜的地点可(kě)以顺风顺水，连年丰收；选择不当则血本无归，让人欲哭无泪。
在选址之前，农场主必须充分(fēn)调查、评估和检测基地的水源和气候、土壤、光照、地势和苗木(mù)等方面。
资金管理(lǐ)犯糊涂
资金管理(lǐ)：重中之重
资金管理(lǐ)是农场管理(lǐ)的重中之重，也是许多(duō)农场主成功的绊脚石。农业是一个“投资周期長(cháng)、回报慢"的行业，这意味着农业需要長(cháng)期的管理(lǐ)和合理(lǐ)规划。很(hěn)多(duō)农场主没有(yǒu)意识到这一点。
案例4：某农场主几年前听说砂糖桔的价格较好，以高于市场价40%的价格租下了800亩土地，每亩年租金达到1800元，仅租金一年就花(huā)掉了144万元。為(wèi)了加快农场建设进度，这位农场主还以高于市场价20%的价格匆忙建设，再加上人工和维护等费用(yòng)，前三年总共投入近2000万元。
然而，三年过去了，砂糖桔价格一路下跌，市场收購(gòu)价仅為(wèi)1.5-2元，导致亏损超过千万元。由于后续没有(yǒu)足够的资金继续投入，老板只能(néng)低价转让果园，血本无归，债台高筑。
果园前三年基本上是投入大于产出的阶段，管理(lǐ)不善或前期规划不好的情况下可(kě)能(néng)需要五年才能(néng)实现回报。而且农业投资涉及多(duō)个方面，初入行业的人很(hěn)可(kě)能(néng)不清楚资金应该如何使用(yòng)。一旦资金链断裂或预算不充分(fēn)，结果必然是一团糟。
管不好农场，容易倾家荡产
农场的管理(lǐ)也是容易混乱的关键因素。果园的管理(lǐ)是一个系统而复杂的工程，需要各种人才的参与才能(néng)做好。
案例5：广西某沃柑基地老板由于缺乏管理(lǐ)经验，一直没有(yǒu)制定内部的管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程，导致仓库管理(lǐ)特别混乱。仓库经常出现药品丢失或拿(ná)错药物(wù)的情况。
因此，一个合理(lǐ)的果园必须有(yǒu)完善的管理(lǐ)制度和高效的管理(lǐ)體(tǐ)系。我们需要明确各个工作岗位和工作职责，為(wèi)经理(lǐ)、厂長(cháng)、园艺师、植保经理(lǐ)、营养经理(lǐ)、區(qū)長(cháng)和底层员工制定明确的工作制度和职责。
同时，作物(wù)的管理(lǐ)也需要相应的管理(lǐ)制度，例如施肥、打药、套袋等操作都需要有(yǒu)清晰的方法和标准。只有(yǒu)这样，农场才能(néng)实现高效有(yǒu)序的管理(lǐ)，提高工作效率。
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这只是农场管理(lǐ)中的三个要点，剩下的7大坑有(yǒu)哪些？感兴趣的朋友留言探讨。
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素材丨梅斐寒
编辑丨徐冰艳 梅斐寒
审核 | 李兴宇 、张向刚
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